Einzugsgebiete geographisch verstehen und objektiv vergleichen. Anhand klarer Zielgruppengrößen.
Alles an einem Ort.
Entschieden im Team.
Professionelles Retail Management besteht aus vielen Disziplinen. Plotside bringt die Inhalte an einen Ort, damit aus verstreutem Wissen ein gemeinsames Verständnis und klare Entscheidungen werden.
Jede konkrete Mikrolage im Detail prüfen. Mit umfangreichen Daten zu spezifischer Retail- und Innenstadt-Struktur.
Umsatz und Kostenstruktur verstehen. Identifikation von Potenzialen anhand Relation zu Marktgebieten und Standortqualität.
KI-gestützte News Ihrer Marktgebiete sowie Analyse Ihrer Wettbewerber.
Verfügbare Flächen im Blick behalten und direkt mit der Standortanalyse verknüpfen.
Expansions- und Konsolidierungsoptionen durchspielen, bevor Kapital gebunden ist.
Retail-Potenziale aufdecken.
Effizienz und Zukunftsfähigkeit steigern.
Gutes Standortmanagement erkennt man oft daran, was nicht mehr passiert.
Schluss mit manueller Analyse und fragmentierten Infos
- Einzugsgebiete und Vergleiche vorberechnet, in Sekunden
- Alle Infos an einem Ort statt in Excel, Mail und PowerPoint
- Zeit Ihrer Fachleute zurückgewinnen und externe Gutachten einsparen
Schluss mit reaktiver Expansion oder Konsolidierung
- Wachsen: Whitespots finden, die noch kein Standort erreicht
- Optimieren: Standorte stärken, die ihr Marktpotenzial nicht ausschöpfen
- Konsolidieren: überlappende Einzugsgebiete zusammenführen statt duplizieren
Schluss mit Unsicherheit zum Zielbild in Zukunft
- Szenarien durchspielen, bevor Kapital gebunden ist
- Grundsätze verankern, die Umbauten und Wechsel überdauern
- Jede Entscheidung dokumentiert, damit die Strategie mit der Zeit klüger wird
Und das ganze Team entscheidet auf einem gemeinsamen Bild.
Standortentscheidungen gelten Jahre.
Märkte ändern sich in Monaten.
Deshalb lohnt der Blick übers ganze Jahr: von der strategischen Planung über Markt-News bis zum Maklerangebot. Jeder Moment wird zum geteilten Item, das im Team verstanden und entschieden wird, damit Ihr Netz am Puls der Zeit bleibt.
Strategische Jahresplanung
Geschäftsführung gibt das Ziel aus: 5 neue Standorte, 2 Schließungen, 3 Renewals in 18 Monaten.
Expansion-Strategie wird als benannter Plan strukturiert. Whitespot-Analyse zeigt priorisierte Suchkorridore. Closure-Kandidaten werden über die Network Analysis identifiziert.
Flächendeckende Whitespot-Suche
Wo gibt es Hochpotenzial-Gebiete, die wir bisher nicht abdecken? Welche Mikrolagen würden zur Marke passen?
Hexagon-Heatmap nach Zielgruppendichte, Kaufkraft und Wettbewerbsdichte filtern. Suchkorridore an Makler weiterleiten. Prospects gemeinsam im Team bewerten.
Standortangebot vom Makler
Premium-Lage in Frankfurt. Entscheidung in 5 Tagen, sonst geht die Fläche an einen Wettbewerber.
Pin auf die Adresse, Einzugsgebiet in Sekunden, Vergleich mit Top-Performern, Kannibalisierungs-Check zum 6 km entfernten Bestandsstore. Das Briefing geht als geteiltes Item ins Team: Einschätzung einholen, gemeinsam entscheiden, dokumentieren. 30 Minuten statt 2 Wochen externer Analyse.
Markt-News: Wettbewerber expandiert
KI-gestützte Markt-News meldet: Ein Wettbewerber eröffnet 300 m von Ihrem Kölner Store.
Die Meldung wird mit einem Klick zum Item, dem Markt Köln zugeordnet und dem ganzen Team sichtbar. Erst Einschätzung einholen, dann entscheiden. Kein verlorener Zeitungsausschnitt, keine E-Mail-Kette, die im Posteingang versandet.
Kannibalisierungs-Check
Neuer Store in München-Schwabing geplant. Wie stark schwächt er den 4 km entfernten Bestandsstandort?
Einzugsgebiets-Überlappung und Netto-Effekt quantifizieren das Risiko vor Vertragsabschluss. Und sie zeigen, ob die Lage besser als Verlagerung denn als Zusatz funktioniert.
Quartalsreview mit dem CFO
Welche Stores haben Reinvestment-Potenzial? Welche sollten zur Diskussion gestellt werden?
Network Analysis zeigt das untere Quartil sofort. Diagnose je Standort: Standort- oder Ausführungsproblem? Die Kandidaten werden als geteilte Items mit CFO und Team besprochen und dokumentiert, bevor entschieden wird. KI-Zusammenfassung für die Vorstandsfolie.
Underperformer-Diagnose
Drei Stores liegen 20% unter Forecast. Liegt es am Standort oder an der operativen Führung?
Einzugsgebiets-Vergleich trennt Marktschwäche von operativer Schwäche. Liegt der Standort im strukturellen unteren Quartil? Oder leistet er deutlich unter seinem Potenzial?
Mietvertragsverlängerung
Mietvertrag München-Sendling läuft in 18 Monaten aus. Verlängern, neu verhandeln oder umziehen?
Einzugsgebiet und Standortqualität neu bewerten. Vergleich mit alternativen Lagen. Datenbasierte Verhandlungsposition. Oder begründete Empfehlung zum Umzug.
Vorstandsmeeting Jahresplanung
CEO und CFO erwarten verteidigbare Empfehlungen mit klarer Zahlenbasis.
Aktiver Plan zeigt geplante Portfolio-Veränderungen. Scorecards pro Standort, KI-Zusammenfassungen, dokumentierter Entscheidungspfad. Jede Empfehlung trägt die über das Jahr gesammelten Team-Einschätzungen in sich und lässt sich auf Daten zurückführen.
JANUAR Strategische Jahresplanung
Geschäftsführung gibt das Ziel aus: 5 neue Standorte, 2 Schließungen, 3 Renewals in 18 Monaten.
Expansion-Strategie wird als benannter Plan strukturiert. Whitespot-Analyse zeigt priorisierte Suchkorridore. Closure-Kandidaten werden über die Network Analysis identifiziert.
FEBRUAR Flächendeckende Whitespot-Suche
Wo gibt es Hochpotenzial-Gebiete, die wir bisher nicht abdecken? Welche Mikrolagen würden zur Marke passen?
Hexagon-Heatmap nach Zielgruppendichte, Kaufkraft und Wettbewerbsdichte filtern. Suchkorridore an Makler weiterleiten. Prospects gemeinsam im Team bewerten.
MÄRZ Standortangebot vom Makler
Premium-Lage in Frankfurt. Entscheidung in 5 Tagen, sonst geht die Fläche an einen Wettbewerber.
Pin auf die Adresse, Einzugsgebiet in Sekunden, Vergleich mit Top-Performern, Kannibalisierungs-Check zum 6 km entfernten Bestandsstore. Das Briefing geht als geteiltes Item ins Team: Einschätzung einholen, gemeinsam entscheiden, dokumentieren. 30 Minuten statt 2 Wochen externer Analyse.
APRIL Markt-News: Wettbewerber expandiert
KI-gestützte Markt-News meldet: Ein Wettbewerber eröffnet 300 m von Ihrem Kölner Store.
Die Meldung wird mit einem Klick zum Item, dem Markt Köln zugeordnet und dem ganzen Team sichtbar. Erst Einschätzung einholen, dann entscheiden. Kein verlorener Zeitungsausschnitt, keine E-Mail-Kette, die im Posteingang versandet.
MAI Kannibalisierungs-Check
Neuer Store in München-Schwabing geplant. Wie stark schwächt er den 4 km entfernten Bestandsstandort?
Einzugsgebiets-Überlappung und Netto-Effekt quantifizieren das Risiko vor Vertragsabschluss. Und sie zeigen, ob die Lage besser als Verlagerung denn als Zusatz funktioniert.
JUNI Quartalsreview mit dem CFO
Welche Stores haben Reinvestment-Potenzial? Welche sollten zur Diskussion gestellt werden?
Network Analysis zeigt das untere Quartil sofort. Diagnose je Standort: Standort- oder Ausführungsproblem? Die Kandidaten werden als geteilte Items mit CFO und Team besprochen und dokumentiert, bevor entschieden wird. KI-Zusammenfassung für die Vorstandsfolie.
JULI Underperformer-Diagnose
Drei Stores liegen 20% unter Forecast. Liegt es am Standort oder an der operativen Führung?
Einzugsgebiets-Vergleich trennt Marktschwäche von operativer Schwäche. Liegt der Standort im strukturellen unteren Quartil? Oder leistet er deutlich unter seinem Potenzial?
SEPTEMBER Mietvertragsverlängerung
Mietvertrag München-Sendling läuft in 18 Monaten aus. Verlängern, neu verhandeln oder umziehen?
Einzugsgebiet und Standortqualität neu bewerten. Vergleich mit alternativen Lagen. Datenbasierte Verhandlungsposition. Oder begründete Empfehlung zum Umzug.
NOVEMBER Vorstandsmeeting Jahresplanung
CEO und CFO erwarten verteidigbare Empfehlungen mit klarer Zahlenbasis.
Aktiver Plan zeigt geplante Portfolio-Veränderungen. Scorecards pro Standort, KI-Zusammenfassungen, dokumentierter Entscheidungspfad. Jede Empfehlung trägt die über das Jahr gesammelten Team-Einschätzungen in sich und lässt sich auf Daten zurückführen.
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